案例背景

贵州精英纵横房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。公司成立于2017年3月，核心成员均由来自全国各地，富有操盘经验的职业经理人构成，并拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队。

公司始终秉承"和谐共赢，极致未来"的企业宗旨和"创造财富，推动发展，成就事业"的经营理念，贯彻"以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展"的经营方针，坚持"激情、气势、和谐、专业"的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

遇到的主要问题

公司的拓客人员较多，而且流失率较大，管理层难以管控业务人员，无法了解员工工作的真实性、是否按照要求拓客以及几个人是否在同一个项目上等情况。

我们的解决方案

1.工作路线

按公司制度要求，对人员实行定位管理，使用工作路线的实时分布和防借口分析功能，管理层可随时查看拓客人员位置情况，以及实时分布几个人是否在同一个地方，每天可以清楚的知道拓客人员的工作情况，切实保障员工工作效率。

客户反馈

小步外勤帮助我们建立了非常完善的人员管理制度，同时提供了非常高效、实用的员工管理方法，解决了我们人员管理的难点。以往领导要跑到每个项目去查看拓客人员是否在现场，增大了领导的工作，现在有了小步外勤通过工作路线功能随时可以查看员工在哪里，项目人员是否几个人在同一个项目上。大大减轻了中层领导的工作量。