案例背景

北京松联科技有限公司成立于2004年，公司在成立伊始就在规划和运营中选择了合适的定位和政策导引，以通讯分销业务为依托，以资本运作为主线，逐渐在通讯、金融、传媒等领域或长足发展、或暂露头角，已成为行业内知名的集团建制的综合性运营公司。

北京松联在全国九个重点省份都建立了具有法人资格的全资子公司，在近二十个省份建立了强有力的销售网络，在全球近十个国家建立了友好合作。确立了北京松联的通讯行业的霸主和资本运营领域的新秀的地位。公司目前是荣耀手机的国代，在通讯器材分销领域，公司依靠强有力的产品资源和科学有序的平台管理，先后与夏新、摩托罗拉、诺基亚、华为、苹果、荣耀等进行战略合作，逐渐成为通讯器材分销领域的龙头企业。

遇到的主要问题

北京松联在全国各地有外勤人员，主要是拜访各地经销商，协助处理经销商的事务。外勤人员分布在全国各地，每日的工作过程和内容无法考核。

我们的解决方案

1、考勤+工作线路

员工通过小步外勤进行上下班打卡，公司管理员通过小步外勤可以查询员工考勤数据和工作线路，确保员工工作真实性。

2、客户管理+拍照上传

员工在拜访经销商时，可以通过小步外勤进行现场拍照，填写拜访内容，及时汇报工作情况。

客户反馈

小步外勤帮助我们建立了比以前更加完善的考核机制，可以更加便利的了解员工工作动态。