案例背景

四川鑫金隆贸易发展有限公司始创于1993年，是一家专业从事家居日用品批发及终端销售为主的贸易型企业，主要经营塑料制品、家用小五金、陶瓷等办公、生活用品，共计54个大类，14000多个单品。

经过20余年的努力打拼，公司如今拥有近2000平米的现代化办公区和数万平米的规范化仓储物流中心，与1000多家渠道客户建立了长期稳定的合作关系，成为了西南地区最具影响力的家居用品供应商。

遇到的主要问题

1、外勤人员分散在四川各地，部门经理和公司领导无从考察员工外出真实性，之前是通过微信进行位置抽检，但是信息不持续。

2、员工新开发客户数据无法掌控，拜访客户信息汇总不统一，统计难。

我们的解决方案

1、考勤+工作线路

根据公司要求，可以设置不同的考勤和定位时间，解决了外勤人员考核难的问题。

2、客户管理+巡店

通过客户管理，有效的解决了员工新开发客户资料统计难的问题；通过巡店，使员工拜访客户的步骤标准化、统一化。

客户反馈

公司使用小步外勤之后，使员工工作过程有迹可循，统计考核数据也更加方便。