维保人员如何管理?

2017-12-21

案例背景

上海沈中停车设备有限公司成立于2000年,注册资金1500万元。主营自动化机械停车设备的设计制造安装及维修保养,交通设施的设计制造安装。

公司持有国家特种设备制造安装和改造维修许可证,通过了ISO9001:2008质量管理认证,为适应业务量和市场扩大的需要,于2008年在江苏新建了占地2万平方米的“启东市沈中停车设备有限公司”,作为机械停车设备和钢结构的生产基地。

公司在研发和制造机械化停车设备的过程中,广泛吸纳国内外先进成熟的技术,结合实际,勇于创新,同时,与欧美、日本、韩国、中国台湾等国家和地区的著名立体停车设备生产商保持紧密的合作,能够满足国内外市场各类用户的不同需求。

遇到的具体问题
公司的主营业务设计机械停车设备的安装及维修保养,有众多的技术人员和维保人员,需要定期安检、安装机械设备。

1、员工到岗考核难:技术和维保人员外出时间不固定、外出工作时长不确定,如何保证员工出勤到岗?

2、员工业绩考核难:目前实际的工作能力状况是什么样子?一线的维保需求与勘察是否一致?

我们的解决方案

1、手机移动打卡+工作轨迹

员工到达客户现场后,通过手机拍照打卡,确保员工准时到岗开展工作;详细的工作路线图展示业务员一天的工作轨迹;

公司管理人员可通过后台的考勤报表,查看到业务员每个月的考情情况,结合每天的路线情况了解员工每天的行程情况,了解他们是否抵达客户现场,开展工作。考勤和轨迹都后台均可统计、导出。

2、客户拜访

员工每次拜访客户以后,可将现场拍照,并将此次的维保情况进行上报,让领导掌握客户的跟进情况。


客户反馈
公司针对维保技术员工在管理执行的层面,经常考虑的绩效因素是:员工目前工作状况,应该如何量化日常内容? 设定的工作要求是不是真的很难达成?

小步外勤的出现有效地帮助我们量化员工的工作内容,并且员工和公司都能够时时看到考核依据。让员工对公司制度有安全感,同时还能激励其高效的完成工作!

电话咨询 电话咨询 在线咨询 在线咨询 免费试用 免费试用
返回顶部 返回顶部