案例背景

成都力投网络科技有限公司成立于2014年 9月1日。公司以集团形式存在，目前拥有阔展、国通、卡行通、蜀优、力投仓储等六个子公司，服务人员共计3000余人，其中直管人员达到500余人。

力投科技致力于以互联网+入驻企业的模式，成为一流的物流综合解决供应商。

遇到的具体问题

1. 区域管理：快递站点过于分散，总部无法把握区域的工作状态；

2. 快递指标分析：对其国通快递分部的每个站点进行简单的管控，需要管理员（区域经理）人上报一套快递数据，把握区域客户和工作指标；

我们的解决方案

1. 经营分析：把其每项快递指标，录入系统后，快速、有序以图像的形式分析出；实现分级管理，及时准确地查看；同时对比一线终端数据和自身系统数据是否出现偏差；

2. 定位轨迹：把握区域人员的工作轨迹，作为快递数据指标管理的一部分，方便人员绩效考核；

3. 移动考勤、办公OA：对站点的负责人进行一些常规的办公管控，方便总部对各区域进行及时把握各地快递站点状态，提升员工日常协作效率

客户反馈

通过使用小步外勤，实现了各站点的快递指标分析，总部能够及时把控区域的工作状态，及时进行调控。完善了各区域的日常工作管理，有效地提升了人员协作效率，实现了标准无纸化办公。